随着内地开放不断深入，各地区人力资源欠缺凸显。这几年的 “招工难”、“用工荒”已不再是沿海地区才存在的问题。事实上，有太多的机会供前来务工的人员选择！员工紧缺比业务订单更为严峻，特别是劳动密集生产型行业更为突出，周边劳动力短缺情况不容乐观。为了满足生产需求，解决当务之急的员工缺口问题，各用工单位各出奇招招聘员工，各出其谋留住员工。
在严峻的新形势下，公司领导提出了宏纺2011年的工厂发展壮大的扩展目标。发展前提是要解决员工短缺问题，以加大招聘力度，做好员工储备，把保障员工队伍的稳定与发展作为我们管理层的重要课题。
总结以往招工与稳定员工的经验，结合对市场了解与分析，以及与周边同行进行人事管理经验的交流，我们对人力资源管理做了相应的调整与决定：
1、从稳定老员工入手，让在宏纺工作的老员工安心、放心、踏实的工作，尽一切力量解决员工的后顾之忧。
2、发动老员工介绍他们的亲人、朋友并给予适当的鼓励。
3、制定员工招聘与稳定的“服务”方案，从招聘、稳定员工的“服务”入手，做好招聘与稳定员工的每一个细节，真正把“内部管理服务”做好，提升人事管理“服务”方法与能力，真正让员工感受到企业的热诚。
4、让新员工进厂后生活上有人帮助，工作技能上有人带领，做到一对一的“帮、带”，让他们感受到“家人”的真情。
5、人员流动与部门管理绩效挂钩，建立合理的人员工流动管理机制，让每个管理人员重视人员稳定，同时把责任落到实处。
6、在作业、产前、时间浪费、减少加班时间上下功夫，提升员工福利待遇，努力保证让员工待遇在周边同行竞争中的有优势。
7、用心听取员工心声，创建健康、和谐、温馨的工作环境氛围。
8、针对员工技能需求，重点做好员工岗位培训，保障员工对工作岗位的熟练，根据个人技能特点，有效发挥员工本身技能水平。
在宏纺各同事的共同努力下，我们从去年的650人发展到现在已经超过800人，但是与计划中扩展一个车间的人员需求还有相当距离。随着社会的发展，随着主要劳动群体的改变，随着人员思想观念的变化，我们的人事工作必须与时俱进，重人性、讲效益，不断开拓思维才能找到适合我们公司发展壮大的有效方式，才能使我们立于不败之地。前途漫漫，任重道远！
